Koncept for Analyse & Handlingsplan: Optimering af Værdikæden
Hos RPA Danmark optimerer vi de administrative overgange i værdikæden med digitalisering og AI. Vi analyserer jeres arbejdsprocesser, identificerer flaskehalse og skaber en praktisk handlingsplan for effektivitet og integration.
Analyse & Handlingsplan: Optimering af Værdikæden
Formål med Analysen
Formålet med vores analyse er at skabe klarhed over nuværende arbejdsprocesser på tværs af afdelinger og identificere flaskehalse, gentagelser og unødvendige arbejdsgange. Vi ønsker at danne et praktisk og realistisk grundlag for en handlingsplan, der understøtter en mere effektiv og integreret værdikæde.
Analysemetode – Praktisk og Ukompliceret
Trin 1:Afdelingsvise workshops og dialogmøder
Formål: Kortlægge nuværende arbejdsprocesser i hver afdeling.
Metode: Uformelle og strukturerede dialoger med nøglemedarbejdere.
Output: En oversigt over arbejdsprocesser og identificerede udfordringer.
Trin 2: Identifikation af flaskehalse og optimeringsmuligheder
Formål: Identificere områder med gentagelser, manuelle processer og flaskehalse.
Metode: Praktisk gennemgang af workflows og dataflows.
Output: En liste over prioriterede indsatsområder med konkrete forbedringsforslag.
Trin 3: Teknologiske muligheder og anbefalinger
Formål: Vurdere, hvor teknologier som AI, RPA, Power Automate og PowerApps kan optimere processerne.
Metode: Teknologisk potentialevurdering med konkrete eksempler.
Output: Forslag til digitale løsninger, der understøtter værdikædens optimering.
3. Handlingsplan – Fra Analyse til Handling
På baggrund af analysen udarbejder vi en skræddersyet handlingsplan, der inkluderer:
- Prioriterede indsatsområder: Hvilke områder skaber mest værdi?
- Anbefalede teknologiske løsninger: Hvordan kan teknologien understøtte forbedringer?
- Tidsplan og milepæle: Hvad skal gøres hvornår?
- Ressourcer og ansvar: Hvem har ansvar for hvilke opgaver?
4. Praktisk Implementering og Opfølgning
Pilotprojekter: Afprøvning af løsninger i mindre skala.
Tæt opfølgning: Løbende sparring og justeringer.
Evaluering: Måling af resultater i forhold til opstillede mål.
5. Fordele ved Konceptet
Praktisk tilgang: Ingen tunge rapporter – kun konkrete resultater.
Afdelingsinvolvering: Hver afdeling bidrager med indsigt og viden.
Fokus på handling: Fra indsigt til konkrete løsninger.
Skræddersyet handlingsplan: Tilpasset jeres virksomheds behov og ressourcer.
6. Output efter Analysen:
En visuel oversigt over nuværende arbejdsprocesser.
En prioriteret liste over indsatsområder.
En handlingsplan med konkrete trin og tidsrammer.
Forslag til teknologiske løsninger og automatiseringsmuligheder.
Næste skridt: Kom i gang med jeres analyse
Lad os sammen tage de første skridt mod en mere effektiv, automatiseret og værdiskabende værdikæde.